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文化引領(lǐng)促發(fā)展 山西大豐種業(yè)召開中高層擴大會議

日期：2021-02-09

文化引領(lǐng)促發(fā)展 山西大豐種業(yè)召開中高層擴大會議
 
        風起揚帆正當時，凝心聚力謀新篇。2021年1月27日上午，山西大豐種業(yè)中高層擴大會議在公司二樓會議室順利召開，公司董事長鈕笑曉、常務副總魏宏斌、董事長助理冉世明及來自公司質(zhì)檢、農(nóng)產(chǎn)品、產(chǎn)品、市場、銷售、財務、人事等各部門的管理人員出席會議。

 
        中高層管理者是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，更是是企業(yè)文化的踐行者和推動者，本次會議旨在充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，奮力營造積極向上的干事氛圍，增強企業(yè)凝聚力和向心力。會上，公司董事長鈕笑曉圍繞“企業(yè)發(fā)展歷程及發(fā)展形勢”、“企業(yè)文化內(nèi)涵解讀”、“企業(yè)核心價值觀解讀”等問題，給公司中高管上了生動而深刻的一課。

 
 
一、 以危機意識回顧公司發(fā)展歷程
        大豐種業(yè)成立于1994年，從創(chuàng)立初期的艱難探索，到抓住機遇站穩(wěn)腳跟，發(fā)展成為育繁推一體化企業(yè)，經(jīng)歷無數(shù)艱辛。鈕總表示：在公司最艱難的時候，我們連工資都發(fā)不起，隨著大豐不斷發(fā)展，產(chǎn)品迭代創(chuàng)新，公司知名度逐漸提高。但今天的大豐仍沒有擺脫生存危機，始終面臨很大壓力，市場變幻莫測，大豐始終處于“生存邊緣”， 在“生死線”上不斷掙扎，公司內(nèi)部還存在團隊協(xié)作性差、思想懈怠、組織渙散等問題，各部門管理者要增強危機意識，堅持自我反省，凝聚發(fā)展力量。
 
二、志存高遠 腳踏實地
        企業(yè)管理者要深刻理解 “志存高遠、腳踏實地”這一企業(yè)文化內(nèi)涵，作為企業(yè)中高層要勇敢肩負起時代賦予的重任，樹立主人翁意識，志存高遠，腳踏實地，求真務實，努力奮斗，在大豐這個舞臺上盡情施展自己才華，實現(xiàn)個人與公司發(fā)展共贏，為公司永續(xù)發(fā)展作出應有貢獻，成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。
 
三、正心誠意 率先垂范
        鈕總強調(diào)：作為企業(yè)的中高管要做到正心誠意，率先垂范，以身作則，在業(yè)務層面不斷“精益求精”，提升自身管理能力和領(lǐng)導能力。
 
四、企業(yè)核心價值觀解讀
 
 
         大豐種業(yè)的核心價值觀是：“打造有利他情懷、可形成“善循環(huán)”的、具有公信力的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)。” 其核心內(nèi)容是利他情懷、善循環(huán)、公信力。“利他情懷”要求大豐始終堅持以客戶為中心， 以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗，主動開展批評與自我批評。
 
        對外，我們要從利他的動機出發(fā)，圍繞市場，圍繞客戶開展各項工作，努力滿足客戶需求；在企業(yè)內(nèi)部，各職能部門要樹立利他情懷，雙向?qū)訙贤?，協(xié)同高效開展工作，形成統(tǒng)一行動，達到很好的工作結(jié)果。
 
        鈕總表示：近年來，國家對農(nóng)業(yè)及種業(yè)高度重視，這樣的發(fā)展機遇不是每個人都可以抓住的。2021 年市場挑戰(zhàn)是嚴峻的，我們也要對每個人提出新要求，希望企業(yè)中高層做到三方面：學會 PDCA 循環(huán)；掌握 SMART 法則；樹立結(jié)構(gòu)化思維。
 
        會議最后，公司常務副總魏宏斌要求公司中高管貫徹落實好會議精神，牢記企業(yè)奮斗目標，進一步增強使命感、責任感和緊迫感，全面抓好落實，在新起點上實現(xiàn)業(yè)績新突破，全力完成今年目標任務。
 
        在接下來的工作中，公司中高管將結(jié)合會議精神，合理定位自身本職工作，率先垂范，用文化做引領(lǐng)，增強自身責任擔當，堅持艱苦奮斗，強化團結(jié)協(xié)作，塑造優(yōu)秀團隊，以實實在在的行動、凝聚智慧和汗水，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻。